我们格力要求严格地遵纪守法，按章纳税，宁可吃亏，也不要做任何擦边球的事。所以文化是作为企业的一把手，不断不断地要渗透入员工的，是自然形成的过程。
吴晓波：中间碰到过很难过的关吗？
董明珠：有呀，但也不叫难关吧，因为我心里坚定一个信念，我不是为自己谋利的，而是为企业做的决策。
这种为大家创造价值的文化，总有一个过程，我觉得企业的一把手最重要。
吴晓波：你们的人都挺爱格力的，看得出来。
董明珠：我觉得，思想上的培训更重要。
我就跟员工讲，第一个，问心无愧是要坚守的；第二个，人生价值观一定要定位好。
格力不断地推动队伍到今天，我们贯彻一个“利他思维”——做的每一件事是对别人有利的。如果在格力里的9万员工，每一个人做的事都是对别人有利的，你想这个企业的力量多大。
吴晓波：你撤掉广告明星，自己做代言，是你的想法吗？
董明珠：是我的想法，原因很简单：可能一个厂家，产品质量不达标，然而却在广告上下功夫，让很多消费者变成了受害者，结果上当受骗。
这刺激了我，所以我来代言自己的产品。我是格力的法人，我对消费者负责，是让我做广告的最主要的原因，实际让我发自内心的是，做一件事情，不是噱头，也不是名，也不是利，而是责任。
三
赌10亿是相信
中国制造一定会崛起
吴晓波：五年前你跟雷军打赌，你现在回想一下，觉得有意义吗？
董明珠：实际上我们俩根本不是在一个平台，或者说我和他不是一个地球的人，但因为互联网经济的崛起，大家很希望说他能够起来。
雷军在利用互联网的时代，讲所谓的互联网的技术，但互联网必须嫁接到实体、产品、制造业上。雷军现在又提出回到创新，回到产品，就这一点，我已经赢了。
所以当时我赌10个亿，是因为我坚定地相信，我们中国制造一定会崛起！
吴晓波：我去年去格力看了很多工厂，我印象最深的是你的模具厂。
董明珠：但是做模具厂要有一种精神在里面，因为它投资大，收益小，周期长。在这个阶段基本上是付出，10年内看不到它的回报，但是10年以后，它一定会有回报。
因为在这个过程中回报是两个：第一，从国家层面思考，中国想要真正走向世界，没有这些东西无法变强；第二，从企业的发展角度来讲，以前格力做空调的所有设备是依赖于别人的。
我们智能转型不是停留在表面上，生产能自动化了就叫自动化了，我认为智能的时代是格力能够拥有自主创造这些智能装备的实力，才是真正的智能转型。
