文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
1992年最大的一次台风登陆珠海，董明珠对台风十分好奇，于是大胆地开车前往海边。一阵风浪过来，将车子掀翻，浪从前往后不停地拍打着，像是在海里一样。虽然回想起来觉得害怕，但她很享受那大胆的时刻。
“大胆”是董明珠身上的标签，她从不压抑自己的真实想法，敢讲真话是她对自由的另一种诠释，她并不在乎别人的看法或者评价，她相信结果的说服力超越一切无用的辩解。
在外界眼里董明珠是一个彪悍的女强人，而在员工眼里，她更像是一个严厉而深情的母亲。她的强大源于对企业无底线的呵护，对公司利益的捍卫，有人因此喜欢她，有人因此畏惧乃至讨厌她，但是她就是这样的董明珠。
即使是这样外表强硬的董明珠，在她的心中也有着对家庭的遗憾，她几乎把所有的生命、名誉、财富、时间全部投注到了企业里，她曾坦言最想回到陪伴儿子的时光，但她同时也明白，因为她牺牲了陪伴家人的时间，才有了更多的人可以陪伴家人。
在过去的几年里，制造业面临着互联网经济的猛烈冲击，几乎所有的企业家都自觉地归类为传统行业，只有董明珠呼啸而起，“中国制造”对于她来说，不仅是企业的发展，更是她内心的梦想与信念。
而雷军和董明珠的十亿赌约，恰恰是互联网经济与制造业的碰撞，既是一个即兴的玩笑桥段，又是一场严肃的路径之争。
正如吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》中所写：“董明珠的挺身而出，让所有的制造业者在最苦恼和迷茫的时候，看到了新的希望，好好地为他们争了一口气。”
现在的董明珠，就像是一股卷进中国制造的台风，卷起了国人的信心。
一
做错怎么办？
我是不可能错的
吴晓波：从企业家的角度来讲，你的个性是比较激进的，还是比较保守的？
董明珠：我觉得这两者我皆有，比如说智能装备的投入，第一，未来中国需要智能装备；第二，企业发展需要智能装备。这个很激进，但是我很保守。
如果将智能装备做到世界顶级，精度、服务、技术都超过别人，则肯定有市场。但是我又保守，如果没做成功怎么办？我要把失败的影响都想好。
不影响企业发工资，不影响企业员工涨工资，不影响企业的股民分红，不影响效益，我觉得就可以做了。
吴晓波：你说你从来没有错过，真正做错了怎么办？
董明珠：能做错吗？是不可能错的。
首先，我做了风险防控，比如一项决策，预备50亿投进去，没有就没有了，不影响企业的健康发展，这就是风险防控，那有什么不能去赌呢？其次，如果做不成功，那企业就垮掉了，那真的是错误决策。
像格力手机，我觉得做得很开心呀。因为格力自己生产，规模小，能销售掉就可以了。
吴晓波：你1990年进格力时就是现在的个性吗？
董明珠：完全说是个性，我觉得也不一定，更多的是自己的一种责任。
当业务员是管物，我和同事没有矛盾，大家觉得董姐很好说话。当部长是管人，建制度，这就触犯了一些人的利益。
不得罪人，不会当个好部长。我必须是针锋相对，但不是对你的同事，也不是对你的职业，是对不良行为的针锋相对。
二
我不为自己谋利
而是为企业做决策
吴晓波：你们的企业文化是忠诚两个字？
董明珠：我们要求员工都要忠于这个企业，所以我曾遇到的最大的挑战就是，怎么样来规范。
吴晓波：你们有个规矩，跳槽来的人基本不用，是吗？
董明珠：不是基本不用，家电行业所有跳槽来的人，我一概不要。
他背离原来的企业有两个原因：一是他不认同原本的企业文化，觉得原本的企业文化不行；二是个人能力不行。那这两种人，到了格力这样文化很强的企业，他渗透不进来。
